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LOGREMOS JUNTOS EL SUEÑO DE TODOS LOS SOCIOS

01

INSTITUCIONALIDAD

  • Hacer las respectivas reuniones de Comisión Directiva.
  • Reforma de estatuto.
  • Escuchar al socio en las Asambleas y respetar las decisiones.
  • Agilización de procesos y herramientas para socios y futuros socios.
  • Gestionar y optimizar los recursos de las instalaciones.
  • Tener manuales de procedimiento para incorporación de empleados, profesores, docentes, etc.
  • Fomentar la participación de los jóvenes en las distintas áreas del club.
  • Desarrollar actividades para que los hinchas podamos reencontrarnos. Ej: El club sale a la calle, ligas internas, etc.
  • Limitar los períodos presidenciales hasta una reelección.
  • Los miembros de comisión directiva deberán cumplir un rol y tendrán una responsabilidad otorgada, la cual será comunicada a los socios y socias.
  • Se unificarán las categorías de “socio” y “damas” a “socios activos y socias activas” acompañando y celebrando el proceso de cambio de paradigma social en cuestiones de género, apoyando la igualdad de derechos, pero siempre trabajando desde la perspectiva de géneros.
  • Desde el nuevo estatuto instrumentaremos las herramientas necesarias para que los socios que estan a mas de 100 km del Florencio Sola puedan acceder al derecho a voto.
  • Asimismo, instrumentaremos las herramientas necesarias para que los socios que están a más de 100 kilómetros del Florencio Sola puedan acceder al derecho a voto.

02

DEPORTES

  • Creación de una secretaría técnica profesional para minimizar los errores, optimizar los recursos y potenciar tanto el primer equipo como las divisiones inferiores.
  • Sostener la figura de manager.
  • Desarrollar un programa educativo sólido para capacitar a nuestros deportistas.
  • Darle lugar a la captación temprana desde infantiles para que nuestros talentos se formen dentro de nuestro club con buena competencia, alimentación y educación.
  • Ponderar la comodidad de nuestros deportistas y sus familias brindando además previsibilidad, organización, soluciones, contención y acompañamiento.
  • Mejorar los espacios donde desarrollan las actividades. Ej: Vestuarios, gradas, baños.
  • A medida de ir logrando nuevos espacios, tenemos la intención de incorporar nuevos deportes y actualizar la oferta a los tiempos que corren. Deportes urbanos, e-sports, boxeo.
  • Sumar deportes para personas con capacidades diferentes.
  • Resolver la problemática de indumentaria.
  • Premiar a fin de año a todos nuestros entrenadores, profesores y deportistas en la Fiesta de los Taladros.

03

TRANSPARENTAR LA ECONOMÍA

  • Finalización del Fideicomiso buscando las mejores herramientas para devolverle el control a la tesorería del club.
  • Decisiones consensuadas en la comisión directiva y de cara a los socios.
  • Optimizar los recursos de cada área para lograr sustentabilidad.
  • Compartir información acerca de los movimientos relevantes del club.
  • Desarrollar un sistema de transparencia con obligaciones para la comisión directiva amparado desde el nuevo estatuto.
  • Auditar el fideicomiso Reconstrucción Banfileña.
  • Generar un espacio donde socios profesionales en materia económica y jurídica auditen las ventas de los últimos años.
  • Finalizar con el fraude del padrón electoral.
  • Comunicar las transferencias a traves de las plataformas digitales.
  • Tener una administración con cajas separadas entre ICAB, deportes y futbol profesional.

04

RECUPERAR EL CLUB SOCIAL

  • Plan societario: refundar la subcomisión de socios.
  • Generación de más y mejores puntos de encuentro, con eventos regulares que atraigan grupos de personas.
  • Desarrollar mayor interacción entre el barrio y el club. Ej: Muralismo, homenajes, charlas.
  • Beneficios a socios en la comunidad con comercios adheridos.
  • Iniciar una campaña para que las principales calles de nuestra ciudad se bauticen con nombres históricos de nuestro club.
  • Desarrollar talleres como murga, teatro, tango, para que los vecinos tambien participen en nuestro club.
  • Generar mayor interacción entre las instituciones educativas de la zona y nuestro club.
  • Promover el Talabus abierto a la comunidad.
  • Involucrar a nuestros socios en la planificación y organización de eventos, para que aporten nuevas ideas y perspectivas.
  • Generar comunicación desde los canales oficiales apuntada a nuestro barrio, su historia y cultura.

05

EDUCACIÓN

  • Iniciaremos un plan para que el ICAB en 2030 sea un gran colegio de la zona, teniendo como objetivo lograr un establecimiento más grande y acorde a la cantidad de alumnos y niveles que buscamos tener.
  • La orientación de nuestro Instituto será claramente deportiva.
  • Buscaremos una subvención para que el costo no sea un problema de importancia para los padres y poder ofrecer la mejor calidad educativa al mejor precio posible.
  • Con un nuevo espacio, se podrá desarrollar el nivel terciario o profesorados para que nuestros deportistas encuentren una salida laboral además de su actividad deportiva, y ser una institución educativa de la zona de gran relevancia, generando un beneficio económico para el club.
  • Promover el idioma tanto para nuestros alumnos como para los deportistas.

Tras encuentros con docentes del ICAB, hemos declarado estas bases para una nueva educación:
  • Abastecer de recursos didácticos a la institución para desarrollar prácticas educativas acordes al servicio que ofrece.
  • Actualizar las herramientas tecnológicas.
  • Autoridades competentes e idóneas capaces de resolver situaciones cotidianas de la institución.
  • Generar pasantías.
  • Conformar un equipo de orientación escolar/gabinete que atienda las necesidades pedagógicas y psicoemocionales de la comunidad.
  • Compromiso y acompañamiento.
  • Sueldo + Aportes + Obra social.
  • Fomentar la identidad y el sentimiento de pertenencia de la comunidad educativa gestionando actividades solidarias.
  • Difundir constantemente las distintas actividades realizadas por los alumnos para incentivar su labor diaria y acompañar su trayectoria escolar.
  • Articular a través de la coordinación general, proyectos que involucren a inicial, primaria y secundaria.
  • Invertir en reformas edilicias e infraestructura para brindar una educación de calidad.
  • Actualizar herramientas tecnológicas y digitales (proyectores, parlantes, computadoras, etc.) para una sala de informática.
  • Participación de los directivos y profesores en las reuniones de comisión directiva.

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